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能够委派任务 而不是自己包揽一切。你应该只雇用比你聪明的人 这是一个神话当然 这种愿望经常出现在商业中 特别是在微型企业的情况下 但很少有钱这样做。专家实际上可以帮助您实现梦想的结果 但他的工作往往成本很高。 建议 如果您经营一家微型企业 您应该首先学习如何自己执行各项任务 然后委派某人监督给定流程的正确运行。

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这就像告诉员工 看 这就是它的工作方式 这就是它应该的方式 如果你发现有不适当的事情发生 报告它 这一点尤其重要 因为授权有几个层次 从给员工详细 严谨的指示 只 拉脱维亚手机号码列表 需完成即可 到一般性指示 表明目标并收集员工的建议 到完全委托任务 员工表明自己的职责。目标以及如何实现它 只需要征得同意即可实施。 不幸的是 老板们。

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常常期望高水平 而且与员工一起工作的开始和工作通常比他们的雇佣结果要重要得多。 当老板你可以向谁学习 沃伊切赫·比祖布正确地指出 我们需要摆脱对一个人 一位商业大 BWB 目录 师的迷恋。没有人是万能的 没有人知道一切 因此最好观察几个人 进行比较 收集信息并记住 在我们公司实施这些获得的知识的负担将由我们承担。

 

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