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他怀疑一切并问自己正确的问题

对很多事情多次怀疑和疑惑是你成为一名优秀专业人士的标志。 一个清醒、自我批评、能够将一切摆在桌面上寻找正确答案的人是您的公司在数字领域发展所需要的专家。 4# 科学上正确。 医疗保健公司的科学概况使一切都可以放在科学的放大镜下。 必须进行的测试和实验必须让您感觉仿佛沉浸在真正的实验室中。 5#积极的愿景。 实证主义具有感染力。 与团队同甘共苦,押注扭转不太好的结果,以及愿意庆祝业务成功是任何公司都应该赞赏的一种做事方式。 6# 实时主动态度。 虽然制定一个有组织的计划总是一个好的起点,但将其视为一本圣书并不是一个好主意。 新的机会每天都会出现,而最好的专业人士就是知道如何以足够的灵活性利用这些机会的人。

团队随时了解情况

认为世纪最好的决策仅由首席执行官做 伊拉克 WhatsApp 号码数据 出的假设是荒谬的。 公司作为一个大型开放团队运作,优秀的 CDO 应该意识到这一点。 8# 对日常工作充满热情。 激情是一个人的重要组成部分好的策略。 如果整个团队都对自己所做的事情充满热情,那么就更容易将精力集中在做好工作上。 9 # 了解最新资讯的最大兴趣。 技术的发展是疯狂的,随着时间的推移而持续的良好数字化转型需要专业人员能够关注并保持对新知识的渴望。 如果你选择的CDO符合这个条件,你就可以确定你的决定是在正确的轨道上。 10 # 具有长期目标的计划。 数字化转型不是一朝一夕就能实现的。 因此,从一个系统到另一个系统的迁移计划必须考虑传统运营方式与组织中那些希望继续保持这种惯性的人员之间的平衡。
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以及一切数字化为

我们提供的公司成长机会。 制药行业的数字化 BWB 目录 绝对必须得到高级管理层的全力支持,但变革不能是“自上而下”强加的。 我们所寻求的是组织内部的全面文化变革,为此需要整个公司的参与。 制药行业公司的数字化过程必须被理解为横向和协作的过程,需要公司不同领域的贡献: 营销部门,将负责改变沟通方式和实施新的多渠道 接触客户的策略。 销售专业人员,与上述人员协调。 客户服务领域必须转变其服务程序,以便能够以新渠道所需的速度做出响应,而不会违反所有合规要求,例如在出现不利影响时。 人力资源负责人将负责提供必要的培训,以便变革取得成功。 管理层,因为这种变化不仅应该是“来自外部”,而且合乎逻辑的是,公司的内部程序也通过协作和无纸化工具实现数字化。 当然还有医疗部门。

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