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数字环境提供的沟通渠道有助于更快地做出响应

这些敏感问题不能掉以轻心,并会导致不同的适应措施随着时间的推移而延长。 这些和其他障碍推迟了行业数字化的起飞,让我们看看下面有哪些主要障碍以及一些公司正在遵循的克服路径。 医药行业的数字化壁垒 1# 数字化转型从内部开始 首先从公司的方向开始。 如果管理领导层的每个成员都不相信从个人或个人角度来看变革,那么在推进公司所有沟通渠道的数字化转型方面就无能为力。 为了实现真正的变革,重要的是组织文化要接近变革,并且数字化要渗透到每一个内部流程。 从高级管理层全力支持变革的那一刻起,变革就有可能以明显的方式触及每个领域,这些领域将逐渐拥有更多资源在日常活动中以及与不同外部受众的关系中实施变革 。  营销部门 他将负责改变沟通方式并建立新的全渠道策略来接触客户销售量 。

在与营销人员的协调中

他们必须利用当前互动支持的潜力,努力恢复与医 比利时 WhatsApp 号码数据 疗和制药人员的传统关系动态。 客户服务 。 这导致了客户服务协议的深刻转变,这些协议也是双向的,因此是改进产品和服务的学习源泉。 所有这一切都符合所有合规要求,例如,在 e不良影响的发泄。 人力资源。 他们将负责为公司所有领域的变革取得成功所需的培训。 行政 。 内部沟通必须发挥更大的作用。 公司内部程序可以通过协作工具实现数字化,从而避免使用纸张。 医疗部门。 制药公司如果不与医疗部门齐头并进,就无法实现数字化,因为他们是可以提供与健康和任何处方相关的最佳建议的专业人士。 2# 过度监管 根据 FarmaIndustria 副总经理 Javier Urzay 在 El Mundo 的一篇文章中的发言,制药行业是市场上监管最严格的行业,尤其是在发展阶段。

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然而现行法

规的严格性并不是公司创新的主要障碍,而是新 BWB 目录 药理产品上市过程中损失的时间。 当欧洲药品管理局 (EMA) 批准一种产品时,该产品在西班牙上市平均需要一年的时间,而欧洲立法规定需要 6 个月的时间。 今年已添加到已用于研发流程的数量中,平均数量为 8 至 12 个。 “当一家公司为一种药物申请专利时,它拥有 20 年的权利,但其中一半用于开发,”他说。 “额外的一年意味着投资回收的时间更少。” 因此,制药公司正在积极与公共机构合作,以加快这一进程,是的,同时不要忘记,患者的健康是首要任务,并且药品符合投放市场的所有法律要求。 除了新产品开发和上市所固有的法规外,营销部门和合规部门之间还存在关于处方药促销相关法规限制应如何演变的内部争论。

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