但是，我们如何才能将满足非常来呢？
好吧，前提是：这应该始终是一个将复杂问题减少到最低程度的问题（而不是让犹豫变得更加复杂，就像选择某些在此发家致富的知名软件和开发人员所发生的那样）。
需要在分析具体业务需求后制定和量化项目，以便能够对其进行量化。
我们通过这篇文章的目的是能够提供最低限度的愿景，以开始了解开始的预算。
话虽如此，在 ICT SVILUPPO 中，我们
采用了一种方法来做到这一点，这种方法源自电子商务领域的长期经验。
ICT发展方法
自 2016 年以来，ICT SVILUPPO 是首批意大利 Shopify 合作伙伴之一，也是 Shopify 专家，其专业知识在过去 5 年中在数十个项目中得到了巩固。
但内部团队自 1998 年以来一直在建立、开发和销售 最近的手机号码线索 电子商务项目。让我们来谈谈这 25 年的专业知识。
ICT Sviluppo 的首席执行官迭戈·达尔·拉戈 (Diego Dal Lago) 自 20 世纪 90 年代末以来一直在开发和管理他的电子商务，首席运营官乔瓦尼·弗拉卡索 (Giovanni Fracasso) 也是如此。
有着不同的经历（迭戈更注重技术，乔瓦尼更专注于营销），但在当时处于领先地位的领域。
现在，用虚假的谦虚来隐藏它是没有意义的，
当我们发现自己面临一个需要开发的电子商务项目时，我们通常从与客户的第一次聊天中就应该“如何”完成它有非常清晰的想法。
多年来，我们建立了一种执行电子商务项目的方法，该方法简化了流程，以便在合理的时间内获得结果，成本与客户想要启动的项目的规模和重要性成比例。
电子商务项目经理
ICT 开发方法通过使用高级资源，作为项目经理 Shopify Expert，在每个阶段不断为客户提供支持，不仅是为了会计目的，而且是为了真正的咨询支持，以找到最佳的解决方案所选择的平台。向电子商务经理或营销团队介绍并引导他们了解 Shopify 世界中的解决方案和可能性。
Shopify Plus 项目的 4 个团队
然后有 4 个不同的团队，负责跟踪项目的各个阶段，由负责项目的不同方面的经理进行协调
前端开发（图形/主题）；
核心开发（连接器、私人应用程序）；
配置、设置和布局；
支持.战术营销实施（弹出窗口、营销自动化、保真度……）。
4 个团队和项目经理从一开始就致力于该项目，旨在找到“最简单”的方式（并为客户的营销团队提供后续干预的最大自由度）来满足所有客户需求。
结论：但简而言之，Shopify Plus 项目的成本是多少？
我希望您已经理解：在不详细分析每个需求的情况下为 Shopify plus 项目定义预算实际上是不可能的。
图形方法的选择非常重要。
管理不同市场的选择非常重要。
它权衡了与其他企业系统的连接器以 合同实际上并不是任何东西的文件 架构的复杂性。
针对特定业务需求开发或配置特定解决方案的需求非常重要。
因此，正如前面提到的，它仍然是一个“项目”考虑因素：需要在分析具体业务需求后制定和量化项目。
但与此同时，如果您想调整预算并使用本文中包含的项目，您可以创建一个公司场景，以便能够使用 ICT 开发方法来解决该主题。
基本上我会说，根据数据集成级别要
解决的复杂性、如何管理各个市场的问题以及一些附加 美国b2b清单 功能，这是一个项目 – 如果您不选择无头电子商务的道路 -根据我们的历史和项目管理类型，规避费用在 50,000 欧元到 100,000 欧元之间。
事实上，如果您认为它比 Salesforce Commerce Cloud 或 Adobe/Magento“成本更低”这一事实对于电子商务企业来说是一个缺点……也许您应该重新考虑并重新校准判断参数，因为近年来我们看到技术的快速进步和创新的推动，这降低了尖端解决方案的成本。
