如果您是 B2B 营销经理，那么您有很多任务要做，时间很快就会用完。2015 年 Plezi 经历了强劲增长，我就是这种情况！作为一名营销经理，我很快就发现自己不堪重负……解决方案：在管理层的支持下扩大我的营销团队。
这项任务可能令人生畏，因为它会引发一系列问题：组建团队的最有效方法是什么？您如何在未来扩大营销团队？有哪些职位是您应该优先招聘的？您应该在内部聘请营销专家，外包给自由职业者和代理机构，还是两者兼而有之？
但不要惊慌，我会在本文中告诉您一切。
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快速提醒：“理想”营销团队并不存在
作为营销人员，您面临着一个问题：我的团队应该有多大？
当我在寻求有关如何组建这个营销团队的建议时
我找到的文章（现在仍然如此！）向我展示了“营销团队的 X 个基本概况”甚至“成功营销团队的最佳组织”。
如果说我在招聘方面学到了什么，那就是实际上并不存在“理想”的营销团队。好吧，是的，它可能对你来说是理想的，但它可能不适用于任何其他公司：团队取决于每个结构、其策略和需求。最重要的是，它必然会发展！
如果你很好地选择了第一位员工，营销部门只需 WhatsApp 号码数据 两个人就可以完美地管理。Plezi 的客户 Digora 向我们证明了这一点：他们通过 Plezi 实施了入站营销策略，并在短短 2 个月内通过两名营销人员获得了第一批客户！
因此，没有一刀切的策略来决定你的营销团队应该有多大。没有人可以在不知道你的目标的情况下回答这个问题！
步骤 1：说服老板扩大营销团队
您可能知道新招聘意味着成本
因此，您必须向管理层证明这笔费用的合理性，而且一如既往，最有效的方法是依靠数字来令人信服。有数字的地方就有数据。
著名的“以前更好”可能适用于许多领域，但不适用于数据营销。
是的，以前，营销团队的工作基于假设：“这种策略可能有效”。他们缺乏数据来衡量其行动的影响。
今天，对于我们这些如此依赖指标的人来说，这就像盲 人口统计细分是根据受众的年龄组 目前进！今天，我们设定可衡量的目标，实施可追溯的行动，并进行分析以创建高绩效营销策略并向管理层证明营销的影响。
要跟踪您的营销 KPI，营销自动化工具必不可少！它会告诉您需要激活哪些渠道以获得更好的绩效，并且由于这些宝贵的信息，您将知道要为营销团队带来哪些技能。
为了说服 Plezi 的首席执行官查尔斯在那天招募我需要的人，我必须向他表明我计划启动一个特定的杠杆，这个人将负责这个杠杆。
在这个阶段你的目标是预测结
果并证明需要这个新人来负责营销。这种 EW 线索 方法是有效的，正如查尔斯在我们的网络研讨会“如何向管理层展示你的营销结果？”中的这句话所证明的那样：
“我不认为营销部门是成本中心，而是收入来源。这是一个投资问题。”
第 2 步：在内部招聘之前，考虑外包！
建立一个涵盖所有技能领域的团队可能具有挑战性，特别是如果你在预算或采购限制内工作。
根据你现有的营销团队和可用资源，外包某些任务（例如平面设计或文案）可能更具财务和战略意义。
与你在许多文章中读到的相反，你的团队不一定需要全职作家或平面设计师来工作！
当你独自一人进行营销或团队规模较小时，我建议 100% 外包。这可以让你一开始轻松很多，但不一定能起到决定性作用！例如，在 Plezi，2018 年，Benoît（我们的增长营销人员）负责赞助活动。然而，当他换了职位，我不得不找一家代理机构，因为他不再有时间管理这部分。这种情况持续了几个月。
