非常合理的“权利”，供应商将别无选择，只能提供这些机构应得的产品。 Matthew Polega 是 GovLoop 精选博主计划的一部分，我们在该计划中展示了来自全国各地（和世界各地！）的政府声音的博客文章。要查看更多精选博主帖子，请单击此处。在我加入空军之前，我有幸在俄亥俄州扬斯敦的一家钢铁厂为我父亲工作。他是一名工头，而我是一名秤员，这是工厂食物链中最低的一级。在那段短暂的时间里，我学到了很多东西，并一直铭记着这些领导原则。
今天为了纪念我的英我
将分享其中的五条领导经验：1. 了解你的业务。我父亲在工厂里从工人升到管理层，担任过各种职务。他做事认真，注重细节。作为一名领班，他因对工厂运营的全面了解而受到尊敬，他所在的班次几乎总是产量最高。当我开始在工厂工作时，我主要做清洁工作，花了大量时间试图了解我们车间的各种工作。我父亲正在解释系统如何运作的各个方面，他拿出一本写满化学方程式的书。我对他丰富的笔记印象深刻，问他其他班次的领班是否有类似的书。
他只是笑着说他们没有花时间真正
学习业务。要成为一名成功的领导者，你需要彻底了解你的运营。你需要了解指标——什么有效，什么无效。虽然我父亲在车间的许多工作中都 手机号码数据 有经验，但领导者并不总是有这样的奢侈。这并不意味着你可以对你控制下的职能视而不见。相反，它要求你消息灵通、批判性思考并能将事物拼凑在一起。这意味着你可能不得不卷起袖子，弄脏一点东西。无论需要付出什么代价，你都需要了解你的业务。2. 不要降低你的标准。毫无疑问，我爸爸希望他那一班的人能够诚实地工作一天，他也希望他们能够达到标准。
不可否认他对懒惰和恶劣态度
有耐心，而且他不介意让他 理想的跳出率：在您的网站上保持较低的跳出率 的人承担责任。这并不是那种一定 adb 目录 会让你受欢迎的东西。我们一群人在午夜轮班清洁队工作，正值休息时间。其中一个人看着我说：“没冒犯的意思，但我不喜欢你的父亲。我尊重他，但我不喜欢他。”我毫不惊讶地问他为什么不喜欢我爸爸。他说：“因为他让我们工作。”如果我没记错的话，我告诉他，我不相信我爸爸会在乎那个人是否喜欢他。
我爸爸更愿意被人尊敬而不是整
天被人喜欢。底线是——你需要设定自己的期望和标准，然后要求自己和其他人都遵守这些期望和标准。一旦你降低了标准，你就建立了一个新的（更低的）水准。3. 看法很重要。我爸爸帮我找到了那份工作，但他明确表示不会有其他好处。其他人的儿子和女儿被雇佣并得到了优待，其他工人对他们很不满。每三周轮班一次，我都会为我爸爸工作。他会给我最脏的工作。
