它要求关注细节，
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在医疗设备制造等监管严格的环境中实施
DevOps 可能会存在风险。监管规定可能会要求对DevOps 流程进行一些重大修改。
据研究，受到严格监管的行业优先考虑安全而不是速度，而这并非 DevOps 理念的一部分。他们认为，消除错误的成本极低，因为高效的 DevOps 团队可以在客户注意到之前快速回滚更改。
#场景 4 – 等待大规模并购活动的企业
即将开展大量并购活动的企业
即使是频繁发布的组织也 澳大利亚数据 经常会面临 DevOps 实施方面的挑战，尤其是那些准备进行大规模并购活动的组织。在进行如此重大的转型时，组织不太可能进行重大的 IT 转变或进行任何重大的 IT 投资。
Nebulaworks 首席执行官
Ciborowski 表示，进行并购（M&A）活动的企 操纵数据和个人信息的法律影响和敏感 业的最终目标与改变企业文化的尝试不一致。
他建议全面关注自动化和测量举措，这可以帮助实现近期的业务目标。
#场景 5 – 仍然依赖传统流程或架构的业务
仍然依赖传统流程或架构的业务
即使在当前环境下，一个或多个遗留系统、流程和架构可能仍然具有相关性。
虽然 DevOps 可以显著改善业务，但组 1000个手机号码 织要对底层流程问题负责，这通常会延迟转型过程。
此外，如果组织的 CTO 需要直接干预或 QA 人员的自动化程度有限，则强烈建议使用瀑布交付模型。
总的来说，
高层管理人员需要确定并传达清晰的愿景，这是确定 DevOps 为组织带来利益的真正决定性因素。
结论
所有上述情况都表明，并非所有公司都能将 DevOps 方法融入其组织结构，有时甚至 DevOps 也会对企业不利。
因此，公司在进行 DevOps 之前需要评估业务需求和现有实践。
