您是否曾与与团队其他成员格格不入的人共事过？也许他们没有团队第一的心态，不会参加公司活动，或者对工作没有积极的态度。
新员工让每个人都慢下来
如果新员工拖慢了其他所有人的进度，那么增加新团队成员的兴奋感很快就会变成沮丧。
即使新员工能够有效地完成其工作职责，消极的态度、内讧和其他干扰也会拖累团队的其他成员。
如果团队动态转向消极的工作环境，您最终可能会影响其他团队成员的幸福感，甚至更糟——完全失去一位有价值的团队成员。
3.）不合适的招聘可能会导致优秀的团队成员离开
糟糕的团队氛围具有传染性，它会导致顶级员工离职。
失去一位宝贵的团队成员绝非易事
这会造成工作流程问题，并会严重影响团队士气。
失去一名团队成员的成本也不低。平均而言，更换一名中层人员需要 购买电话营销线索 花费其薪水的 150%。因此，当这位年薪 8 万美元的人员离职时，公司需要花费约 12 万美元来聘请其他人，这又让你陷入了招聘难题。
独特文化契合
员工队伍的长期稳定向未来的求职者和客户表明了稳定性。人们希望确信自己可以在组织内成长和发展。
如何确定你的公司中的“文化契合度”
每家公司都不同。每种文化也不同。文化契合度在每种情况下都是独一无二的。
首先，考虑一下你的一些模范员工。每个人都喜欢和他们一起工作。他们总是被称赞为优秀的团队成员。是什么让这些员工如此高效？
（注意：关注这些全明星很重要，这样你就不会最终试图雇用 Molly 的克隆人。）
然后，查看公司的主要文件和价值观，以定义您的公司文化。具体来说，考虑您组织的目标以及每位员工如何为这一更大的愿景做出贡献。
目标驱动型公司
向更广泛的团队询问并了解他们的观点也可能是一项很好的练习。
考虑向您当前的团队提出以下问题：
我们公司的语气是什么样的？
作为一个组织，我们看重什么？
最优秀的员工具备哪些品质，可以帮助我们公司成为一个令人难以置信的工作场所？
描述一下你与队友一起工作时感到兴奋或受到启 这些工具集成到您的工作流程中的技巧 发的一次经历。那段经历的哪些方面有助于培养这些感觉？
五年后我们希望达到什么目标？我们需要/想要什么 美国电话号码 样的团队来帮助我们实现目标？
一旦您收集了团队的深思熟虑的回应，请使用他们的答案来帮助确定理想的团队成员，并相应地改进您的面试问题。
根据美世全球人才趋势 2023研究，“蓬勃发展的员工在具有强烈使命感的公司工作的可能性是其他员工的三倍。”通过传达您的使命、愿景、目标和价值观，潜在员工可以了解公司的立场。
将“文化契合度”纳入招聘流程
作为公司领导或人力资源专业人士，您可能熟悉标准的申请和面试流程。
大多数公司都有一系列基于角色或职位的问题来帮助您审查候选人的技术能力，但这些基本问题并不能让您确定一个人是否适合公司文化。
标准问题无法帮助您确定某人是否能与您现有的团队和客户很好地融合，是否能接受反馈，是否能表现出情商和专业精神，是否能坚持六个月以上，或者是否能为组织的更大使命和愿景做出贡献。
首先查看您当前的面试问题列表、基于情境的活技巧改进您的招聘流程：
陈述你的价值观。向你的候选人明确说明团队的期望——然后允许他们选择退出。如果你的公司重视 X，请告诉应聘者。让他们了解他们将要加入的团队。
扩展您的问题。不要只询问能力
和工作经验。选择符合您公司使命、愿景、宗旨和价值观的问题。
让他们脱离“面试模式”。 我们都知道面试的感觉。求职者会尽一切努力给人留下好印象。有时这意味着他们会隐藏真实的自我。如果你放松警惕，他们也可能会放松警惕。那时你才能了解真实的人。
让团队参与进来。如果你在几位决赛选手之间，让每个人与团队进行 30 分钟的见面和问候。不要把这当作面试——更像是一次对话。团队会带回宝贵的见解。
投资入职培训。一旦有人被录用，真正的工作就开始了。正确的入职培训流程将确保他们从一开始就得到适当的培训、教育并与公司建立联系。给人留下深刻的第一印象将使他们对您的组织产生好感。
对于任何组织来说，雇用新员工都是令人兴奋的时刻，而确定最佳的新团队成员对于未来的成功至关重要。
请记住，您要寻找的不仅仅是职位和头衔，而且还要寻找能够成功担任该职位并为您的业务、现有团队和客户带来巨大价值的人。
