本文由《金融时报》《专家议程》提供，该杂志是一本关注公司董事会的出版物。
随着员工流动率的上升以及股东对劳动力问题的关注度不断提高，董事会中拥有一位人力资源领导者变得越来越重要。
在英国，自 2018 年公司治理准则的变化以来，人力资源团队的参与度有所提高，更加重视文化、公平和适当的薪酬以及员工敬业度。
特许人事与发展协会高级利益相关者负责人凯蒂雅各布斯表示，现在越来越多的人力资源领导者直接向首席执行官汇报并加入执行委员会，而且这一趋势正在加速。
雅各布斯表示：“这场疫情暴露了社会
和经济不平等以及就业实践，这使得人力资源、人员和其他劳动力问题更加受到董事会的关注。”
另一个问题是，疫情过后，随着员工重新评估自己的未来，出现了“大辞职潮”。普华永道的一项全球调查发现，五分之一的员工今年打算换工作。
“由于新冠疫情的现实，董事会开始意识到权力从雇主转移到雇员。公司正在收到警示，”安永董事会事务中心负责人克里斯·佩德森 (Kris Pederson) 表示。
麦肯锡人才与组织绩效业务全球联席主管兼欧洲负责人达娜·毛尔 (Dana Maor) 表示，董事会在吸引和留住人才以及讨论薪酬方面花费的时间比疫情之前要多。
她说：“员工们正在寻求根据他们的个 商店 人需求量身定制的灵活性，比如工作与生活的平衡、身体和情绪健康或照顾家庭，同时希望感受到自己作为个体受到重视和对待。”
“如果他们得不到这些东西，他们愿意寻找
其他地方工作。”
毛尔表示，董事会应该将人力资源部门视为战略合作伙伴以及组织与员工之间的桥梁。
CIPD 表示，在大型公司，董事会应该在每次会议上讨论与人员和文化相关的问题。薪酬委员会应该审查员工薪酬、人员问题和文化，以及高管薪酬。
佩德森说，不仅是劳动力流动，投资者也在推动董事会采取行动。
在 5 月份的年度会议上，亚马逊面临着投资者有关劳工问题的提议，例如董事会中的员工代表、对结社自由和集体谈判的支持以及对工作条件的审计。
虽然这些提案均未获得通过，但却赢得了施罗德投资集团（Schroders）和Legal & General Investment Management等领先资产管理公司的支持。
施罗德公司治理主管蒂姆·古德曼 (Tim Goodman) 将此次投票描述为“长期影响公司管理层和董事会的机会之一”。
佩德森表示，董事会应该与投资者交谈
而不是让经理来回答问题。
根据 As You Sow、Proxy Impact 和可持续 投资研究所发 的标题可以说是网站的 布的年度报告《Proxy Preview》，股东为 2022 年代理季提交了 60 多项与“体面工作” 相关的提案，其中包括公平薪酬和工作条件。
在美国，贝莱德投票反对矿业公司 Warrior Met Coal 的高管薪酬方案，部分原因是该公司罢工长达一年。该资产管理公司表示，在公司受到工业动荡和产量下降困扰的情况下，高层领导不应该获得奖励。
英国投资者面临的一个问题是，无论采 欧盟电话号码 取何种措施或准则，劳动力报告水平仍然很低。
根据英国特许人事与发展协会 (CIPD)与 Railpen （资产规模 370 亿英镑的铁路工人养老基金）以及养老金和终身储蓄协会联合进行的分析，三分之一的富时 100 指数公司报告了他们的招聘数据；6% 的公司报告了雇佣自由职业者、顾问和其他临时工的成本，只有九家公司报告了他们的种族薪酬差距。
该会员机构呼吁财务报告委员会引入劳动力报告最低标准。
