转型必须从整体上、从公司各个层面进行管理。要成功实施，仅任命一名分析经理并组建一支科学家和工程师团队来处理这些数据是不够的。如果不在内部实施重大而雄心勃勃的变革，AI 成功的机会将大大降低。
挑战传统保险公司的现状。保险公司经历了并购，现在正处于潜在的运营转型之中，这将大大减少员工数量，以提高效率和竞争力。
在全球范围内建立和协调组织结构图和运营模式。这可确保整个公司以相同的数据驱动愿景运营，从而增强现有的协同效应。
以更短的上市时间拥抱由尖端功能驱动的新用例
超越思考：保险公司专注于 AI 解决方案如何增强其务模式价值链，但真正的转型在于他们可以借助这项新技术改进的一切。
我们谈到的这些变化已经到来，人工智能在保险领域的应用无疑将继续成为未来几年该行业的战略重点之一。它的实施改善了客户互动，实现了流程和 电话营销短信电话号码线索 决策的自动化，降低了成本；而这些只是实施人工智能的部分好处。
数据作为多式联运行业的价值来源
第四次工业革命，也称为工业 4.0，涉及一系列范式转变，这些转变会影响选择数字化流程的公司。
受行业中存在的巨大竞争的推动，参与货物运 俄罗斯和乌克兰冲突期间的网络安全 输不同阶段的代理商在数字革命中看到了脱颖而出的机会，并采用了将数 gu列表 据作为其运营价值来源的新商业模式。这项技术的发展伴随着一系列挑战，区块链等新兴技术旨在解决这些挑战。利用这场数字革命来改进流程的公司将获得竞争优势，为未来几十年的运营奠定基础。
